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第一: 闭环原则

凡事齐要始终如一，坚捏使用PDCA轮回（规划、本质、搜检、改善），达到螺旋式飞腾的目标。职场中，起头齐是行政，最终齐是处治。每个东谈主齐是从事务性责任开动的，而每一项责任齐离不开处治、离不开PDCA领悟。

唯一有了PDCA领悟，一个东谈主也就有了问题领悟和质料领悟，各项责任就会处于捏续雠校现象。闭环原则是“把事情作念到最佳”的环节原则。

第二: 比拟原则

纵向与往常比，望望我方有哪些卓越，卓越的幅度若何，这依然过中有哪些成绩和心得；横向与同业比，实时找差距，深刻分析，进行对标步履，也等于标杆学习。

第三: 优化原则

左证木桶表面，找到短板，找到薄弱项，实时整改。找我方的短板，巧合分需要听听别东谈主的概念，欧美色吧毕竟旁不雅者清！找薄弱项，也不错借助测评的妙技，我方作念个测试，左证专科东谈主员的分析和忽视，调遣我方的作念事表情。

责任中的短板巧合分也发扬为任务瓶颈，找到那些容易卡壳、卡脖子的场地，加以雠校，亦然优化原则的具体体现。

第四: 极品原则

责任品性等于个东谈主柬帖，居品品性等于企业形象，要么不作念，要么最佳！

处治者在广博责任，也应该坚捏极品原则，不一定非要业内数一数二，但在组织内、在部门内、在团队内作念到极致，应该是职场东谈主的不灭追求。

处治者能把四项原则行动责任的最高指导想想，必定技巧超卓，长进光明；把四项原则行动规划的最高指导想想的企业，必定日益精进xfplay情色，劳动色泽！（完）